La Empresa Autónoma es Asistida por Máquinas
pero conducidas por Personas

Por Joanne Lennon, Gerente Senior, de Marketing de Productos de Extreme Networks.

Si el Consumer Electronic Show (CES), que tuvo lugar en Las Vegas a principios de este año, tiene algo que juzgar, la Inteligencia Artificial (AI) y el Aprendizaje Automático (ML) serán las palabras de moda para 2019.

Abundan los informes de la tecnología de Inteligencia Artificial "Asombroso" , que incluye:

• Televisores que detectan lo que estás viendo y mejoran automáticamente la experiencia de visualización.
• Cepillos de dientes con AI para mejorar la experiencia de limpieza.
• Lavadoras que ayudan a crear experiencias óptimas de menor uso de agua y duraciones de funcionamiento más silenciosas

La lista continua. Los productos mejorados de AI están llegando a nuestras vidas de consumidores a un ritmo vertiginoso.

AI y ML en la empresa

¿Qué pasa con los entornos empresariales? ¿Podemos esperar ver la misma ola de soluciones de AI y ML en hospitales, escuelas, tiendas minoristas y hoteles en 2019?

La respuesta corta es sí. Si bien la adopción es lenta, y es poco probable que veamos un aumento en la cantidad o diversidad de soluciones de AI y ML, la tecnología de AI y ML está impregnando los entornos empresariales.

¿Qué tan segura es su red perimetral: son AI y ML la respuesta?, los expertos creen que el enfoque inicial de AI / ML en entornos empresariales estará en los casos de uso de seguridad y operaciones de red. AI / ML puede detectar y disuadir intrusiones de seguridad, así como resolver problemas de red, más rápido y más proactivamente que los humanos. Tiene el potencial de resolver un problema de seguridad o de red incluso antes de que sea evidente para quienes operan en la red.

La Empresa Autónoma

AI y ML son vistos como capacidades críticas para habilitar la futura Empresa Autónoma. Al igual que los autos autónomos, la Empresa Autónoma es una que puede conducir sola. Una basada en una base de red que ofrece la visibilidad, inteligencia, seguridad y automatización generalizadas necesarias para autoajustarse y optimizar continuamente las operaciones comerciales.

Hoy en día, ya estamos viendo capacidades autónomas en entornos empresariales como:

• Empresas de fabricación que utilizan robots móviles autónomos para mejorar la automatización.
• Los minoristas aprovechan la prestación de servicios autónomos y las compañías de atención médica aprovechan los sistemas autónomos de Inteligencia Artificial para detectar enfermedades

A principios de este mes, en CES 2019, Lyft informó que desde el lanzamiento de su servicio de taxi de Las Vegas en el CES del año pasado, ahora cuenta con casi 30,000 viajes pagados.

Asistido por maquina Impulsado por la gente

Con toda la emoción y el bullicio en torno a la tecnología AI y ML, uno puede pensar que Autonomous Enterprise se trata de máquinas:

• Máquinas tomando el control
• Máquinas que reemplazan las tareas onerosas que los humanos alguna vez fueron responsables de
• Máquinas que hacen obsoleta nuestra fuerza laboral actual.

Sin embargo, la realidad es todo lo contrario. AI y ML pueden ayudar y ayudar a habilitar la Empresa Autónoma, pero las personas son los conductores que mantienen el control.

La Empresa Autónoma tiene que ver con las personas: crear experiencias superiores y cambiar los resultados para mejorar. Ya sea que esté aprovechando la tecnología para acelerar los diagnósticos médicos, mejorar el aprendizaje en el aula o personalizar las experiencias minoristas, todo comienza y termina con personas, no con máquinas.

En Extreme los clientes siempre son lo primero. Cada producto y servicio que diseñamos y traemos al mercado se construye con nuestros clientes en mente. ¿Cómo puede resolver su problema? ¿Cómo podemos ofrecer una mejor experiencia? Si la incorporación de AI y ML mejora esa experiencia o libera el tiempo para permitirte concentrarte en lo que realmente importa, tanto mejor.

Para obtener más información sobre las soluciones de Extreme Networks, revise algunos de nuestros recursos a continuación:

• Lea Ciberseguridad y AI / ML: Lecciones de un blog de expertos en seguridad.
• Descargue la optimización de las LAN inalámbricas: un nuevo rol para la inteligencia artificial y el aprendizaje automático de una máquina de papel de un grupo de Farpoint.
• Revise el Cuadrante Mágico de Gartner de 2018 para infraestructura de acceso a LAN inalámbrica y por cable.
• Conozca por qué los usuarios finales reconocieron a Extreme como un 2018 Gartner Peer Insights Elección de los clientes para infraestructura de acceso LAN alámbrico e inalámbrico
• Sigue Extreme en Redes Sociales: Twitter, Facebook, y LinkedIn.

Acerca de Extreme Networks

Extreme Networks, Inc. (EXTR) ofrece soluciones basadas en software desde el borde empresarial a la Nube que son ágiles, adaptables y seguras para permitir la transformación digital. Nuestros servicios y soporte 100% in-source son el número uno en la industria. Incluso con 30,000 clientes en todo el mundo, incluyendo la mitad de Fortune 50 y algunos de los nombres más importantes del mundo en negocios, hospitalidad, comercio minorista, transporte y logística, educación, gobierno, salud y manufactura, seguimos siendo ágiles y receptivos para asegurar el éxito de nuestros clientes y socios. A esto lo llamamos Customer-Driven Networking™. Fundada en 1996, Extreme tiene su sede en San José, California. Para obtener más información, visite el sitio Web de Extreme o llame al 1-888-257-3000.

Extreme Networks, Agile Data Center y el logotipo de Extreme Networks son marcas comerciales o marcas registradas de Extreme Networks, Inc. en Estados Unidos y en otros países. Otras marcas registradas que se muestran aquí son propiedad de sus respectivos dueños.

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8 CONSEJOS DEL MANCHESTER CITY PARA LA GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

Ciudad de México a 02 de mayo de 2019 – En el mundo laboral, la experiencia es necesaria para seguir avanzando en un entorno cada vez más competitivo; y en el futbol, esta dinámica no es diferente. Para ir escalando la experiencia en cualquier nivel de operación es indispensable mejorar todas las habilidades para potencializar el rendimiento de una empresa, una institución o un equipo de trabajo.

Frente a este panorama Hays, empresa líder en reclutamiento especializado, realizó una campaña con ejecutivos del Club Manchester City, en donde platicaron sobre el inicio de sus carreras, el aprendizaje a lo largo de su camino y su experiencia.

El Director de la Academia, Jason Wilcox, y los Directores de Operaciones, Omar Berrada y Danny Wilson, hablaron acerca de la progresión de su carrera, la mejora de habilidades, la gestión de equipos y las habilidades transferibles. Hays comparte algunas de estas ideas para ayudar a los profesionales que administran sus propios equipos.

Manchester City es mucho más que un equipo de fútbol. Tiene cientos de expertos fuera del campo de juego que ayudan a conducir y dar forma al éxito del club. Al hablar con los miembros del equipo ejecutivo de Manchester City, Hays obtuvo valiosos conocimientos sobre lo que se necesita para tener éxito en el campo.

Hays y Manchester City destacan ocho recomendaciones para quienes dirigen empresas y equipos de trabajo:

1. Compartir conocimientos con tus colegas.

El Director de Operaciones de Manchester City, Danny Wilson, destacó la ventaja de que tuvo al aprender de sus colegas: “Cuando empecé a trabajar en el club Manchester City en 1999, formé parte de un pequeño equipo con diferentes niveles de experiencia. Compartir ideas y utilizar diferentes enfoques entre todos fue fundamental en ese momento”.

2. Tener la habilidad para adaptarse.

Omar Berrada, también Director de Operaciones de Manchester City, señaló las habilidades que considera más importantes al momento de contratar: “Estamos en una industria que avanza rápidamente y queremos evolucionar y desarrollarnos constantemente. En Manchester City y City Football Group, estamos buscando formas de innovar y realmente ampliar los límites de la industria del futbol. De ahí que habilidades como la capacidad para adaptarse al cambio y aceptar nuevas tendencias y culturas son realmente importantes".

3. Encontrar colaboradores con la cultura adecuada.

Danny Wilson es muy específico cuando evalúa a un candidato para unirse al equipo: “Cuando busco reclutar personas en este negocio y en nuestro equipo, uno de los factores más importantes para mí es asegurarme que sean jugadores de equipo y que compartan los valores del club. Encontrar personas que quieran un desafío, que tengan entusiasmo por el rol y el deseo de ayudar a impulsar el negocio es también una necesidad".

4. Aprender nuevas habilidades.

Jason Wilcox, Director de la Academia, habló sobre la importancia de desarrollarse continuamente a lo largo de su carrera: “Estar abierto a aprender cosas nuevas es vital. Salir de la zona de confort a diario es algo que aliento en todo el personal de la Academia. No creo que debamos tener miedo de probar algo nuevo ".

5. Mantener una mente abierta

Cuando se le preguntó a Omar Berrada qué toma en cuenta para seleccionar a nuevos colaboradores, apuntó: "Cuando reclutamos nuevos talentos para nuestra organización, nos fijamos en lo que pueden aportar a la organización en función de sus habilidades y experiencia, y restar importancia a la industria de la que provienen".

6. Ser un auténtico líder.

Jason Wilcox mencionó las cualidades de liderazgo más importantes: "Tienes que ser auténtico. Si tienes el respeto de tu equipo, ellos creerán en ti como persona".

7. Asegurar una planificación de sucesión.

Cuando se le preguntó a Jason Wilcox sobre la gestión de su equipo de trabajo, dijo: "Mi trabajo como líder es crear y desarrollar el próximo grupo de líderes".

8. Mejorar a tu equipo

Danny Wilson detalló cómo Manchester City se asegura de que sus empleados aprendan nuevas habilidades: “Hay varias formas de trabajar con el equipo para mejorar sus habilidades. Involucrarlos en reuniones, permitirles trabajar de manera multifuncional con colegas de toda la organización y exponerlos a diferentes ideas y flujos de trabajo ayuda a desarrollar su comprensión del negocio a mayor escala".

Y cuando se le preguntó qué es lo que hace que un buen líder, Omar Berrada destacó: “Las tres cualidades y habilidades principales que un líder debe tener es una visión clara, predicar con el ejemplo y ser colaborativo. Creo que un líder debería estar a la vanguardia de lo que el equipo está tratando de lograr".

Alistair Cox, Director General de Hays agregó: “Para ser un buen líder, necesitas ser más que el corredor más rápido o el mejor pensador estratégico, debes ser mentalmente fuerte. Esto es vital para tomar las decisiones correctas cuando hay presión, aprender del fracaso y recuperarse de las críticas".

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Acerca de Hays
Hays PLC, con sede en Londres, es el grupo líder internacional en reclutamiento profesional para puestos de mando medio y alta gerencia. Con más de 50 años de experiencia y una red de 250 oficinas en 33 países, cuenta con un equipo de 10,000 personas que comparten ideas y conocimientos para lograr resultados excepcionales. Hays inició su operación en México en enero de 2011, con 5 áreas de especialidad: Contabilidad y Finanzas, Ingeniería, Mercadotecnia y Comercial, Ciencias de la Salud y Tecnología de la Información y Recursos Humanos. Para el grupo Hays plc, México es el segundo mercado más importante en América Latina. www.hays.com.mx